調研現場。

2025年是歐亞集團的“經營管理提升年”。3月17日下午，歐亞集團總經理趙首灃、歐亞商業(yè)連鎖總經理劉軍等一行領導蒞臨歐亞長新購物中心調研指導，開展“一店一策”，以門店為導向，為門店把脈定向，指導管理人員對異常經營數據，進行精準分析，發(fā)現問題解決問題，提出處理意見和方法。

在門店現場，領導們重點查看了經營布局、超市運營、商品陳列，詳細詢問了客群畫像、服務流程優(yōu)化及人員管理情況。在研討會上，領導結合集團戰(zhàn)略規(guī)劃，就聚焦核心指標、深化數智賦能、夯實服務根基等方面提出工作要求。

歐亞商業(yè)連鎖二道外縣區(qū)管理團隊及全體員工將以此次指導為契機，強化執(zhí)行，建立“日跟蹤、周復盤、月考核”的閉環(huán)管理機制；強化協同：組建大區(qū)商品、運營、聯合攻堅小組；強化擔當，一店一策，因店制宜：確保集團戰(zhàn)略100%落地。將錨定目標、迎難而上，實現經營管理的再提升！

3月19日，歐亞集團總經理趙首灃、首席信息官高崗，歐亞商業(yè)連鎖總經理劉軍等領導蒞臨歐亞商業(yè)連鎖經開寬城區(qū)歐亞萬豪購物中心，為大區(qū)內各門店進行經營分析調研指導，經開寬城區(qū)總經理韓松霜陪同。

趙總一行首先到歐亞萬豪負一層超市進行實地踏查，針對集團自采果蔬商品等進行現場分析，對超市品類布局實地逐一研究，隨后在歐亞萬豪四樓會議室召開了門店經營分析會議。趙總等領導針對近期大區(qū)各門店銷售進行逐一分析，圍繞年度經營管理全面提升總目標，重點要求大力提升會員銷售占比，提升客單客流等關鍵指標，要穿透區(qū)域市場特性設計商品矩陣，穿透會員周期優(yōu)化服務，穿透數據實現區(qū)域營銷要通過分析商品銷售數據，調整超市業(yè)態(tài)商品組合，提高商品競爭力，深挖商品資源，在現在激烈競爭的市場環(huán)境中搶奪優(yōu)勢份額。

此次集團和總部領導到經開寬城區(qū)調研指導，是對經開寬城區(qū)各店的關心與支持，更是對經開寬城區(qū)的發(fā)展給予厚望，經開寬城區(qū)全員備受鼓舞和鞭策，未來將以更加飽滿的熱情、嚴謹的態(tài)度、務實的作風，積極應對市場挑戰(zhàn)，主動搶抓發(fā)展機遇，全力以赴推動各項經營管理工作邁向新臺階，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量！